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青海公司召开工程管理座谈会

发布日期:2022-02-28 信息来源:青海公司 作者:龚思 字号:[ ]

建议项目部设置专职物资管理人员;

建议对项目技术人员进行技经方面的培训;

建议建立现场施工资料共享平台,便于各项目管理资源共享;

加强工程技术人员培训,培训形式须多样化;

加强物资采购、监造、催交管理;

……

2月14日,一场精彩热烈的工程管理座谈会在青海公司五楼会议室召开,与会人员畅所欲言,对公司工程管理工作提出了许多意见和建议。

为改进完善公司工程管理中存在的问题,进一步总结工程管理经验,深入了解掌握青年技术骨干的思想,公司工程管理部与团委联合举办了2022年工程管理座谈会。公司领导陈乃健、袁立中、梁鸿先、侯永红、陈浩及相关部门与分专业公司负责人、总工、技术人员30余人参加了会议。

会议围绕项目工程管理、EPC项目管理、技术班子、后备力量组建与人员晋升、技术人员专业培训、职称论文的撰写发表以及职称晋升五个热点问题展开激烈讨论。与会人员结合自身工作经历和工程建设实际,提出了许多合理化建议。

公司领导对与会人员提出的意见及建议予以了充分肯定,并指出随着时代的不断发展,公司有了更多的机遇和更大的市场,但同时也面临巨大的挑战与竞争压力,企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,工程项目管理是非常关键的,项目管理水平高低直接影响到项目的整体质量与经济效益。因此,解决工程管理过程中遇到的问题十分必要和迫切。 

会议要求,要全面落实集团公司和上海电建公司的各项工作要求,加强组织建设,提升管理队伍综合素质;加强人才选拔、业绩考核、培养使用体系的管理,加大干部的内部选拔力度,把想干事、能干事、能干成事且敢于担当、勇于担当的干部选拔到关键岗位,形成积极向上的工作氛围,加强后备人才,尤其是青年人才的培养;编制出标准化、制度化、切实可行的EPC项目管理办法并严格执行,切实把项目管住、管好、管出效益;加大培训力度,按照公司发展战略目标,结合公司转型升级的需求、工程项目的需要,培训中重点关注公司所需的人员的实用型培养;组织职工参加各类职业资格取证培训,鼓励员工的专业证书、资格证书的取证,为具备资格的人员积极创造培训和考试条件;加强导师带徒、专职培训,通过多种方式逐步提高公司人才队伍的素质。






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